پێشەنگاکەمان
زرع الابتكار، تعزيز الاستدامة
پێشەنگاکەمان
لە دەنکە تۆوەوە بۆ سەرکەوتن: چیرۆکێکی بینراو
لە گروپی ڕەواتان، ئێمە خزمەتگوزاری ناوازەی کڕیار، ڕێبازێکی ستراتیژی بۆ وەبەرهێنان، پابەندبوون بە شەفافیەت پێکەوە کۆدەکەينەوە. ئێمە مکوڕين و جەخت دەکەينەوە لەوەی کە هەر کڕیارێک سەرنج و ڕێنمایی تايبەتی و کەسی خۆی وەردەگرێت، لە کاتێکدا ستراتیژی وەبەرهێنانمان سەرنجی لەسەر گەشەکردنی بەردەوام و داهێنانە لە کەرتی کشتوکاڵدا.
گەواهيدانی زەبوونەکان
بۆچوونی زەبوونەکانمان بەرانبەر بە ئێمە
ئێمە لە گروپی ڕەواتان شانازی بەو کاریگەرییە ئەرێنییە دەکەین کە خزمەتگوزارییەکانمان لەسەر کڕیارەکانمان هەیەتی. لێرەدا بۆچوونی هەندێکیان، کە چییان هەبوو سەبارەت بە ئەزموونی کارکردنیان لەگەڵ ئێمەدا دەخەينە ڕوو:
سامی ح
خاوەنی پڕۆژەی کشتوکاڵی
“ڕێبازی داهێنەرانەی گروپی ڕەواتان بۆ تەکنەلۆژیای کشتوکاڵی گۆڕانکاری بەسەر کارەکانماندا هێناوە. ئەو خانووە شووشەيييە هاوچەرخانەی کە دابینیان کردووە بەرهەمهێنانمان بە شێوەیەکی بەرچاو زیادی کردووە، شارەزایی و ئەزموونەکانیان بۆ کارەکەمان زۆر بەنرخ بووە کە بە پارە پێوانە ناکرێت.”
رانيە ک.
بەڕێوەبەری پڕۆژەکان
” ئێمە لەگەڵ گروپی ڕەواتان لە چەندین پڕۆژەی گەورەدا هاوکاریمان کردووە، پابەندبوونیان بە بەردەوامی و چۆنايەتی “کوالیتی” بێ وێنەی بووە. تیمەکەیان زۆر پیشەگەرە و ئەنجامەکانیش خۆیان دەدوێن. هاوبەشێکی متمانەپێکراوە بۆ هەر پڕۆژەیەکی کشتوکاڵی”.
عومەر أ.
بەرپرس لە کەرتی پيشەسازیيە خۆراکييەکان
“ئاستی ئەو خزمەتگوزاری و پشتگیریەی لە گروپی ڕەواتان وەرمانگرت ناوازە و وێنەی نەبوو. تیمەکەیان نەوەک هەر پێداویستییەکانمانيان دابین کرد، بەڵکو ئەوی ئێمە لەوان چاوەڕوان بووين ئەوەشيان تێپەڕاند بە دابینکردنی چارەسەری تایبەتمەند کە یارمەتیدەرمان بوو بۆ گەیشتن بە ئامانجە بازرگانییەکانمان”.